Wirtschaft und   Nachhaltigkeit 

Gedanken zum Thema Nachhaltigkeit in der Wirtschaft: 

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Wirtschaftlichkeit ist von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit nicht mehr zu trennen und fließt in all Konzepte von Jean Bauer Consulting mit ein. Aber was bedeutet "Nachhaltigkeit" eigentlich?

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1. Was wir heute als Nachhaltigkeit bezeichnen, war früher doch normal: Produkte so lange nutzen bis sie kaputt gingen, Geräte reparieren oder Kleidung nähen, und so weiter. Was meine Großmutter als "normal" angesehen hat, wird heute u.a. als "Nachhaltigkeit" verkauft. Wir sprechen zwar von modernem Ökoterror, aber eigentlich ist "Nachhaltigkeit" doch ur-konservativ (Fun fact: lat. conservare = erhalten, vor dem Untergang bewahren). Ich freue mich über die spannende Aufgabe diese Werte wieder in unser wirtschaftliches Handeln zurückzubringen.  

2. Mehr Innovationen wagen - wer wachsen möchte, wer Mitarbeiter gewinnen und halten will, wer Anstrebt Verbote zu vermeiden, der muss Innovationen wagen! Egal ob Produkt- oder Prozessinnovation; Unternehmen, die vorangehen, erarbeiten sich heute einen Wettbewerbsvorteil auf allen Ebenen: Profit, Wachstum, Mitarbeiter, und Kunden. 

3. Wir können auch ein Stück weit stolz auf uns sein! Anstatt von "Letzter Generation" zu sprechen, sollten wir uns "Erste Generation" nennen. Keine Generation vor uns seit der industriellen Revolution hat so ambitioniert für die Vereinbarkeit von Nachhaltigkeit und wirtschaftlichem Handeln gekämpft. Lassen Sie uns gemeinsam weiter an dieser potenziellen Symbiose arbeiten.  

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Wir sind uns wahrscheinlich einig, dass wir eine funktionierende Wirtschaft und gesunde Unternehmen zum Leben benötigen. Zusätzlich benötigen wir eine in Takte Umwelt und sozialen Zusammenhalt, um das Leben langfristig und gerecht genießen zu können. Ich bin der Meinung, nur in der Kombination Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit können wir unsere Lieferketten, Produktion und unseren täglichen Konsum aufrecht erhalten.

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Daher gehört für mich in jedes Transformationsprojekt ein Aspekt der Nachhaltigkeit. Jedes Lean Management Projekt ist auch ein Nachhaltigkeitsprojekt. Jedes Projekt zum Wachstum des Unternehmens oder zur Umsatzsteigerung kann ein Projekt für die Nachhaltigkeit sein. Ich bin mir sicher, dass auch jede IT-Implementierung, jedes Risikomanagement, und jedes Kostenoptimierungsprojekt zukünftig ESG Anforderungen abdecken wird.

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Ich möchte Ihnen zeigen, wie sich Ihr Unternehmen neu aufstellen oder Prozesse anpassen kann, um aus Herausforderungen Chancen zu kreieren.

Beispiel: In einem meiner Projekte wurde jedem ausgegebenen Euro ein CO2 Äquivalent zugeordnet. Sprich, mit fast jedem gesparten Euro, sparte das Unternehmen an CO2 Emissionen. Diese (in vielen Fällen) anzuwendende Korrelation verhalf ihnen durch Kostenoptimierungsprojekte (z.B. in der Beschaffung oder dem Transport), ihren CO2 Fußabdruck zu verringern; auch wenn es nicht das primäre Ziel des ursprünglichen Projektes war.